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華網工程質量管理系統

隨著工程投資逐年增加,和項目生命周期環節的增多,各環節所涉及的人員更多,項目管理人員的工作量繁重,人為管理方式不但容易出現問題,而且效率低下,項目管理人員如何管控好一個項目,全憑項目主管意識和個人經驗,很難整體提升項目管控能力。

華網工程質量管理系統高效地解決了上述問題,且在試點運行取得顯著效果,現擬在貴州全省各地市鐵塔分公司進行推廣和應用,該平臺還適用于全國各省的鐵塔分公司、鐵塔工程建設管理領域,尤其能在未完成流程規范化和施工標準化的區域迅速應用。

應用效果

質量管理細化到每個關鍵控制點,清除了管理死角,驅動監管單位最大程度發揮作用,工程質量返工次數明顯減少。系統試行運行期間工程返工率同比降低了78.2%.

考核基于關鍵控制點的過程控制,體現公平性和客觀性;通過360°反向評估對不合格的合作方人員進行更換或處罰,各方相互的支撐和溝通得到加強

系統框架
進度管理

流程化,工程階段和工程狀態實時監控。

及時性,實時查看工程施工質量和工程進度百分比。

手機端上報、審批,實現管理者實時掌握施工現場的實際情況。

質量管理

信息化,質量追溯——數據從填報到審核審批的閉環管理。

精細化,隨心管理——3A管理(Anytime——任何時間、Anywhere——任何地點、Anything——任何事情)

多級別、多維度,質量控制——以控制點為最小單元,各方參與的工程管理質量控制。

多級質量控制

以關鍵控制點為最小管理單元,按照工序報驗流程,通過施工單位管理人員、監理人員、建設管理人員層層監控,及時把控工程進度及質量。

通過關鍵控制點量化質量和進度,提高兩者的可控性;通過圖片實時報驗確保控制點的工程質量可靠和進度信息真實.

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